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公司经营单元出实招 落实公司2019年工作会精神 推动全 年重点工作落地
来源:综合管理部 发布日期:2019-03-14 10:41

第一分公司
      第一分公司顺利召开2019年工作会。何明福经理宣贯公司2019年工作会会议精神,对分公司2018年度工作进行了总结,落实分解分公司2019年经营 指标任务到各业务片区,并与各 项目经理签订经营责任书。
第二分公司
      第二分 公司经理赵春组织员工召开2019年工作布置会。宣贯了 公司总经理宁进桥作的《聚焦主航道、提升核心力,努力谱 写新时代湖北工程高质量发展新篇章》工作报告,并结合2018年分公 司指标完成情况,对2019年预算 经营指标进行了分解,同分公 司经理签订了各区域经营责任状、安全生产、廉政和保密责任书。
第三分公司
      分公司工作会上,董乐星 经理宣贯了公司2019年工作会会议精神,对第三分公司2018年生产 经营工作深入分析总结,分解2019年经营指标,并与各 项目部负责人签订了生产经营责任书。会上还 审议通过了分公司5个管理办法,董经理鼓舞全体员工“开启新征程,当好追梦人”。参加会 议的章志雄副总经理提出了几点建议和意见:抓党建、促进业务发展,加强项目部建设,加快专业融合,坚持高质量发展,力争全 面完成公司下达的生产经营指标任务。
第四分公司
      第四分 公司郑刚经理组织全体员工召开2019年工作会,集中学 习了宁进桥总经理2019年工作报告,总结分公司2018年工作,安排部署2019年重点工作,动员全 体干部员工认清形势,提高认识,统一思想,坚定信心,开启主航道,迈向新征程。
第五分公司
      第五分 公司组织召开了2019年分公司工作会,屈正勇 经理宣贯了公司2019年工作会会议精神,总结分公司2018年工作,对2019年经营 指标任务进行了分解,与项目 部主要负责人签署了生产经营责任书,调整分 公司人员结构和岗位职责。屈经理 希望分公司全体员工在2019年上下齐心,抢抓机遇,提升业绩,迈向新里程,为公司发展贡献力量。
第七分公司
      第七分 公司顺利召开分公司工作会。赛峰经理解读了2019年公司工作报告,讲解分公司2019年经营 指标任务认购情况并对其进行了分解,赛经理希望2019年分公 司指标任务层层分解,落到实处,全体员工凝聚人心、团结一心,奋力拼搏。
第八分公司
      第八分公司2019年工作会顺利召开,秦庆波经理分解2019年经营指标,结合分 公司的业务区域特点,对认领 的经营指标进行了细化、量化,安排部署2019年重点工作,分别与 各项目部负责人签订生产经营责任书。公司总 经理助理吴雷应邀出席会议,宣贯公 司重要文件精神。
第九分公司
      第九分 公司顺利召开了2019年工作启动大会。会上陈 健经理带领全体员工学习了公司2019年工作 报告及公司重要文件精神,分解2019年各项经营指标任务,对人员 架构分工进行重新调整。陈健经 理在会上对第九分公司2018年工作进行了总结,提出2019年的工作思路:一是以 党建引领生产经营;二是开展全民营销,整合资源,提升市场拓展能力;三是强化学习氛围,学党建、学技术、学安全、学规范,提升员工个人素质;四是细化考核机制,加强管理,实现分 公司利润最大化;五是规范分包管理,进一步提升交付能力,增强客户感知。
第十分公司
      第十分 公司李剑经理组织在汉员工专题学习了公司2019年工作报告,通过学 习使员工进一步提高了认识,统一了思想,坚定了信心。根据行业发展趋势,结合分公司实际,确立了 分公司新组织架构,并对2019年综合、市场、技术支持、工程交付、质量管 理和财务等工作做了重点安排,学习了 党风廉政建设和反腐败五大机制及公司重要管理制度,强化了 员工的红线意识。第十分 公司还组织开展了为期四天的专业培训,主要涉及市场拓展、项目流 程管理及财务制度规范等内容。
第十一分公司
      张建华经理就2019年公司 工作报告进行了宣贯,分解了2019年生产经营指标任务,政企客户部、第一、二、三项目 部分别对经营指标任务进行了认领,随后参会人员就自身2018年工作感悟、经验和2019年工作 计划进行了深入交流。
第十二分公司
      陈勇强 经理在恩施召开2019年工作启动会。会议主要宣贯了公司2019年工作会会议精神,学习了 公司重要文件精神,结合分公司特点,审议通 过了分公司几项管理制度,分解2019年经营指标,对分公 司人员框架结构进行了调整。陈勇强 经理希望所有员工积极向上,团结一致,力争完成全年指标。会上分 公司管理团队及重要岗位进行了述职。
第十四分公司
      第十四 分公司徐胜强经理组织公司员工召开了2019年分公司工作会,山西驻 地项目部通过网络视频参加了会议。会议宣贯了公司2019年工作会会议精神,结合分公司自身情况,就2019年经营 目标及工作安排进行了解析,并对分公司党支部2019年党建 工作做出了要求。
第十五分公司
      第十五分公司2019年工作会议顺利召开。韩亚迅 经理在会上宣贯了公司2019年的工 作会精神和集客市场拓展相关激励政策,分解了2019年生产经营指标任务,调整分公司组织架构。会议审 议通过了分公司几项重要管理制度,韩经理 与项目部负责人签订生产经营、安全生 产和保密责任书。韩经理希望分公司2019年积极拓展集客市场,扩大业务范围;提升交付能力,压实安全责任;加强员工再学习,提升个人素质,支部能 吸收更多优秀人才,充实党员队伍。十五分 公司全体员工参加了此次会议。
集团客户部
      集团客户部召开2019年工作动员大会,魏红心 主任宣贯了公司2019年工作会会议精神,总结了2018年工作
,分解2019年集客 业务经营指标任务。三大客 户经理汇报了各条线客户情况,并与魏 主任签订了经营责任状。
无线网优中心
      无线网 优中心顺利召开2019年工作会,邹星主 任向员工宣贯了公司2019年工作会会议精神,总结了无线网优中心2018年工作,并对2019年重点 工作进行安排部署,为更好 交付网优类项目,提高技能水平,分公司 组织开展了网优技能培训。
 

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